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Webinar : L’employabilité des agents, une nécessité pour le service public
L’employabilité des agents est un sujet qui est présent depuis longtemps au sein du service public mais qui devient central dans le contexte actuel. Notre webinar, organisé en partenariat avec l’ADRHGCT le 29 juin 2023, a permis à nos grands témoins d’échanger sur l’état de l’art, les freins auxquels sont confrontées les collectivités, mais également les leviers à actionner ainsi que les pistes à explorer. Retour sur quelques passages du webinar.
Pourquoi l’employabilité des agents est-elle devenue une nécessité pour le service public ?
Dans un contexte d’évolutions multiples et rapides, les collectivités territoriales vont être le fer de lance des transitions à venir. Ces défis, auxquels elles doivent faire face sont immenses : transition écologique, enjeux sociétaux, transformation numérique… autant de transformations qui viennent directement impacter les métiers et de fait l’employabilité des agents.
Lors du webinar, Alex Lepriol, directeur du Marché des Grands Acteurs Territoriaux chez Relyens, revient sur les variables qui influent sur l’employabilité et sur les freins à l’employabilité qui constituent de réels points de tension à l’échelle d’une collectivité. Cette présentation a été suivie d’échanges avec nos grands témoins.
Marie-Claude Lamour, Directrice des ressources humaines de la Mairie d’Angers « Un des freins est de mettre toute la responsabilité du côté les individus. Il faut déconstruire le mythe de l’employabilité « prêt à l’emploi », le mythe selon lequel l’individu a cette capacité d’adaptation à n’importe quel type d’organisation de travail, dans l’immédiateté. »
Bruno Jarry, Directeur des ressources humaines du Conseil départemental du Maine-et-Loire et vice-président de l’ADRHGCT rappelle également qu’une des spécificités de la fonction publique est d’avoir en grande partie des agents de catégorie C sur des postes d’exécution. Ces agents étant particulièrement exposés à la pénibilité, la problématique d’employabilité se posera à terme.
Cette donnée est à corréler au vieillissement des effectifs. Il faut garder à l’esprit que la tranche des plus de 60 ans représentera quasiment 20 % des effectifs dès 2026 voire avant. Le sujet de l’employabilité des agents est donc central et doit être intégré dans la politique RH des collectivités au plus tôt.
Quels sont les leviers d’action pour améliorer l’employabilité des agents ?
Les compétences des agents sont un formidable atout pour accompagner la transformation du secteur public. Mais il ne s’agit plus seulement de maintenir des compétences techniques dont la durée de vie est de plus en plus courte mais de les développer et plus encore d’en acquérir de nouvelles avec un accompagnement adéquat.
Il s’agit également de préserver la santé des agents et d’anticiper l’usure professionnelle notamment sur les métiers techniques (les plus exposés).
Pour cela trois grandes pistes d’actions ont été identifiées :
- la décentralisation,
- l’anticipation,
- et l’institutionnalisation.
Découvrez dans notre webinar comment ces trois leviers sont argumentés et en quoi ils participent à l’amélioration de l’employabilité des agents.
En conclusion, tous s’accordent sur le fait que la thématique de l’employabilité doit être anticipée et inscrite sur le long terme. Elle ne doit pas être un sujet conjoncturel dans une feuille de route mais un sujet consubstantiel de la gestion des ressources au sein d’une collectivité.
Une politique RH centrée sur l’employabilité est aussi un indéniable levier d’attractivité pour les collectivités si celles-ci en font un véritable « marqueur » de leur marque employeur.
