Formations
Se positionner dans la collectivité, comprendre les attentes liées au rôle d’assistant de prévention, acquérir les repères essentiels et intervenir dans une démarche de prévention des risques professionnels adaptée.
Aborder la gestion sous l’angle de la réduction de l’absentéisme, analyser les dossiers et déclarations, mobiliser les acteurs internes, proposer des actions correctives et adapter sa posture avec les agents malades.
Organiser son discours, valoriser son parcours et ses compétences, gérer son trac, puis argumenter clairement son projet professionnel devant un jury ou un recruteur avec assurance et méthode adaptée.
Connaître les fondements du co-développement, pratiquer les postures de client et consultant lors d’ateliers, et identifier les bonnes pratiques pour animer efficacement un atelier de co-développement.
Connaître les démarches de prévention à mettre en œuvre, clarifier le rôle de chaque acteur, disposer d’outils pour gérer la prévention au quotidien et repérer les situations à risque afin d’y remédier.
Comprendre la physiologie du stress et ses manifestations, évaluer les facteurs de stress dans l’environnement de travail et développer des ressources adaptées pour prévenir le stress.
Repérer tôt les situations difficiles vécues par les agents, intervenir de manière adaptée selon les enjeux et la souffrance exprimée, clarifier le rôle de chacun et mobiliser les relais adaptés à chaque situation.
Cette formation vous permettra de maîtriser le concept de management bienveillant et ses enjeux.
Interpréter les tendances nationales de l’absentéisme, analyser les données de votre établissement, repérer les comportements d’absence et indicateurs d’alerte, puis traduire les constats en plans d’actions.
Cette formation vous permet de savoir utiliser les fonctionnalités de l’applicatif et les mettre à profit pour améliorer votre gestion quotidienne des risques professionnels et leur pilotage.
Définir les principes statutaires, déclarer les risques, identifier les justificatifs à émettre et accéder aux outils de gestion de l’absentéisme pour sécuriser le suivi administratif.
Maintenir cohésion et performance à distance, adapter son management à la culture interne, poser un cadre clair, identifier leviers, contraintes, risques et optimiser les outils 2.0 pour piloter l’équipe avec méthode.